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施正荣:缺领袖天分照样成新科首富

作者:168亚博体育装饰官网网 时间:2019-08-11 09:55 来源:亚博体育装饰官网网

中国又一新科首富诞生了。

据美国《福布斯》杂志网站3月10日的报道,2006年福布斯“全球富豪榜”揭晓,上榜的中国内地人中,无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO施正荣排名最高,现年43岁的他以22亿美元排名第350位。

2005年,无锡尚德成功登陆纽约证券交易所,成为中国内地首家纽交所的上市公司,持股占总股本的46.89%的施正荣在几个交易日之后,其数字财富俨然超过以往富豪榜的任何一位。

正是这样一位2006年新科首富,从一名科学家转过身来不过4年时间。

2000年,施正荣初到无锡时,除了一台笔记本、几页商业计划书外,只有一个科学家的名头;2001年5月,施正荣带着40万美元的全部身家,再次来到无锡,40万美元现金和作价160万美元的技术,施正荣和无锡市政府联手,开始了创业之路。

创业初始的两年一直处于亏损状态的尚德公司,人心涣散,队伍不稳,而业务稍有起色,却遭遇利益分配的梗阻,五个人的创业团队走了四个,只剩下施正荣孤家寡人。

在经历了创业团队的分崩离析之后,施正荣除了坚忍、执着--这些所有创业成功者应该具备的素质外,技术上的专长是不可替代的优势基因,但这些都不能代替作为一名团队领袖必须具备的天分。明显缺少领袖情商的施正荣,到底什么基因是其成事的关键?

如今,他是政府全力打造的“无锡创新先锋”,施正荣的成功同时也是无锡市政府的成功,而施正荣,是如何把包括政府在内的所有资源“借来为我所用”?

尚德成立到现在不过5年时间,仅仅是一个技术创新型企业的开端和起步,技术上、引进资金上高智商,管理上低情商的施正荣,光环的背后,能否凭借专业技术的优势,成为比尔·盖茨第二,在未来成功扮演一个精神、技术层面的企业领袖?第一部分:创业有了方向还缺什么

扬中人吃河豚天下闻名,可以说,以科学家的身份创业是一种天然的冒险行动,或许这种敢冒天下之大不韪的精神和扬中人施正荣的性格相关,但更多的是一种由自身的技术实力和判断力所带来的信心。

施正荣说,“我记得在哪本书上看到过康熙皇帝的话:一个人决定做一件事不容易,决定不做一件事同样不容易。我要是没有充分的自信,就不能赶上中国太阳能发电事业的春天。因此,我觉得自信是创业者的第一要素。”

创业最难的是如何知道哪些该做,哪些不该做--毕竟没有一个现成的榜样可以学习,尤其是对于一位学术研究型的科学家来说。在太阳能的研究领域内有了相当的身份地位和成就的施正荣,在学术领域的研究成果和资历,使他足可以成为一名拿高薪的职业经理人,而在这个时候,施正荣凭什么作出决策和判断(好斗、好强心?屡败屡战,实践出真知?天生的商业敏感……),毅然选择了回国创业?

技术立身,关键在于技术

没有任何人的职业路程是先天设计好的,施正荣亦然。施正荣创业的尚德公司以太阳能电池起家,成功的关键在于项目的成功,包括项目的进入市场时间、项目的先进性--这等于是在同业间设立了不可逾越的技术壁垒。

而分析机会,选择强势技术立身,决定着施正荣职业生涯的方向。
1988年,他获得了往澳大利亚公派留学的机会。虽然学物理的施正荣最初只是把留学当作见世面,但在澳大利亚的学习中,一次偶然的机会,他发现太阳能电池在西方国家有着广泛的应用,于是产生了兴趣。

既然做了研究方向的选择,就要师从最优秀的科学家。他打听到当时新南威尔士大学最着名的太阳能亚博体育装饰官网科学家是马丁·格林。

一个阳光明媚的下午,施正荣敲开了马丁·格林的大门。马丁·格林听说来意之后,告诉施正荣这里不招人。在国外的很多实验室,导师带领研究生做的很多项目都能转化为企业的产品,做项目研究的学生们基本都能从导师那里拿到工资,所以高新项目的优秀导师往往会有很多学生竞相投入门下--这也是学生实现名利双收的最快路径。“我跟他解释,自己就是来学习的,没有工资也不要紧。”能拿到工资当然好,但为了避免被拒绝,施正荣宁愿牺牲工资来换取师从名师的机会。不缺学生的马丁·格林接受了这个来自中国的新学生。

进入实验室之后,施正荣暗下决心要超过其他人。因为只有比别人更优秀才能获得导师和同门的尊重,也才对得起自己的付出。几年下来,施正荣已经能将太阳能电池的转换率达到19%左右,当时同门的转换率一般达不到这个高度。

接下来施正荣又碰到了机会:实验室二楼正在研究太阳能薄膜电池,这种技术一旦应用,会带来强大的生产力。施正荣再次向导师马丁·格林提出加入课题组的申请,导师欣然同意。

努力就有回报。1992年施正荣获得太阳能科学博士学位,留校任太阳能研究中心研究员;1995年筹建太平洋太阳能研究中心,任执行技术董事,并拥有了10多项太阳能电池技术发明专利。

在自己的研究领域,施正荣显然达到了一个很多人达不到的高度,对于创业来说,技术上的准备已然充分。

只懂技术的老大赤膊上阵

施正荣从事的创业项目是太阳能电池的研发、生产,太阳光能通过太阳能电池转化为电能。而施正荣领先的优势就在于他掌握的几个技术专利。

照施正荣今天的说法,凭借他在太阳能领域的研究课题,加入澳籍的他可以在国外过上衣食无虞的优越生活。施正荣却在优越的生活环境中看到了理想之光。德国等欧美国家,太阳能利用方面已发展到居民购买太阳能屋顶发电系统,安装在住宅顶层,白天把生产的电能卖给并联电网,晚上再把电买回来;居民已从电能的单纯消费者,变成生产者+消费者。而中国利用太阳能发电几乎是空白。人多资源少的国情,决定了太阳能发电在中国发展的空间更加广阔。敏感的施正荣看到了这个机会,然后就开始了行动。

如果安于现状,自然不会有施正荣的今天:善于发现商机并转化成行动是走向成功的第一步。变卖家产、带上妻子回国创办尚德,创业时除了技术专利之外几乎一无所有。这是作为一名技术型创业者的坚持和执着--也只能坚持和执着。

2000年施正荣撰写了一份计划书,在国内几经周折,找到了对此感兴趣的无锡市政府。2001年,施正荣正式回到国内创业,怀揣他在澳大利亚自主研发的多晶硅薄膜专利技术和40万美元--他的所有家当。

有技术的施正荣和招商引资若渴的无锡市政府一拍即合。40万美元现金和作价160万美元的技术,共占注册资金的25%,其他75%被8家国有股东持有。
在当时的创业环境下,施正荣对于除技术以外的业务没有经验,当然更谈不上熟悉经营企业,但施正荣从建厂、技术、市场、管理,一系列的问题都得亲自操心,这对于以前只关心技术的施正荣来说是个极大的考验。从这个角度来说,在创业、管理中付“教学费”是不可避免的事情。

尚德的第一笔资金几乎全部用于购买设备。为了生存,施正荣曾经让员工把进口的硅棒切割,变成内销的产品。另外,施正荣还动过生产热棒的念头,这是一种借助地热来调节温度的高科技产品,与太阳能电池并不相关。“那是一个煎熬的过程,”施正荣曾经的合作者、小天鹅原副总经理徐源说。

“你有没有看过《基业常青》,那些伟大的企业家在这本书里说了实话。”施正荣说,“没有哪个企业创业之初就说自己有如何宏伟的计划,第一步讲的永远是生存,工资怎么发下去,这个难关过去才能考虑下一步。”施正荣在创业的道路上,并没有走不同于常人的路,同样也是一路荆棘。

直到今天,施正荣还是把自己看成一介书生,认为自己的专长主要在技术研究领域。从这个角度来看,他的创业只是为了让技术有更广阔的用武之地。(姜继玲)



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